Consultoría: Evaluación de Proyecto Tecnológico es un proceso estructurado orientado a definir el alcance y justificación económica de un cambio de Plataforma Tecnológica.

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Objetivos:

• Proponer un camino eficiente y eficaz que permita tomar una decisión respecto a la conveniencia de realizar una inversión en tecnología.

• Definir claramente objetivos y alcance del proyecto en función del valor que genera al negocio.

• Definir el modelo de negocio, procesos críticos y prioridades que afecten el resultado de la empresa.

• Revisar alternativas de solución e implementación.

• Identificar y cuantificar los beneficios esperados. Cuantificar el Retorno de la Inversión.

• Identificar potenciales riesgos y/o resistencias que se puedan presentar a partir del cambio propuesto.

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Beneficios:

• La empresa obtiene un mapa claro de oportunidades de mejora.

• Estas oportunidades de mejora se transforman en beneficios económicos y estratégicos que permiten evaluar la rentabilidad del proyecto.

• Se establece claramente el alcance y objetivos del proyecto, definiendo objetivos medibles post implementación.

• Se establecen claramente los criterios de evaluación de las posibles soluciones.

• Tiene una orientación de decisión de inversión y no de gasto.

• Acorta, clarifica y ordena el proceso de selección.

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Metodología:

• Evaluación de Proyecto Tecnológico consta de 6 etapas de trabajo definidas para lograr un conocimiento de las necesidades internas del cliente, sus procesos actuales y La Cadena del Dolor y determinar las posibilidades de mejora según el impacto en la generación de valor en la empresa.

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El gráfico siguiente ilustra estas etapas: